Veel van de huidige ontslagen zijn onnodig als er in Nederland een ander arbeidsmarktbeleid gevoerd zou worden. Het enige wat momenteel speelt is de hoogte van de schadevergoeding, niet of een baan mogelijk behouden zou kunnen worden. 

Veel accountants en fiscalisten zouden graag een andere baan willen bij een ander kantoor of in een andere sector. Maar aantrekkelijke accountancy vacatures en fiscale vacatures zijn tegenwoordig schaars. De economische crisis blokkeert de doorstroming van jong en oud. Dit terwijl een ieder straks moet doorwerken tot 70+. terwijl medewerkers/-sters al vanaf 45 worden afgeschreven. Ze 'moeten' dan dus nog 'maar' 25 jaar!

Ga het loopbaangesprek aan

Wie ooit een tenniswedstrijd op de TV heeft gevolgd, zal hier geconfronteerd zijn met wat ze in de wetenschap een puntenwolk noemen

; bepaalde verbanden die kunnen worden gelegd als je zekere gebeurtenissen en/of cijfers met elkaar combineert. Zo wordt ook het aantal 'onnodige fouten' per speler geregistreerd, wat dat dan ook moge zijn...

Immers, hoe definieer je nu een onnodige fout? 

In accountantsland zou je verwachten dat de lijstjes en overzichten op het terrein van personeelsverloop, behoeften en bezetting voor het oprapen liggen, echter niets is minder waar. Het is zo ongeveer het best bewaarde geheim van deze branche, zowel fiscaal als ook accountancytechnisch. 

Bij de 'big four' gaat het niet zo goed, toch? 

Toch valt er wel iets te melden en dan met name uit de kokers van de 'big four' t.w. PWC, KPMG, Ernst & Young en Deloitte. Bij deze organisaties is de groei er de laatste jaren uit en dus gaat het niet zo goed... Echter medewerkers van deze organisaties weten te melden dat een forse hoeveelheid werk wordt ge-outsourced naar bijvoorbeeld India, dus hoe slecht gaat het eigenlijk?

Bij de middelgrote kantoren kun je duidelijk zien dat er de laatste jaren minder mensen zijn gaan werken, maar bepaald niet spectaculair. Gemakshalve wordt naar digitalisering en economische crisis verwezen.Zie zo, probleem verklaard... 

Nederlands bedrijfsleven richt zich alweer op sales en productiviteit, dus heeft u al voldoende capaciteit? 

Misschien goed om vast te stellen dat uit een recente enquête van enkele weken geleden in het FD het grootste deel van het Nederlandse bedrijfsleven aangeeft, t.w. de clientèle van de accountantskantoren, de laatste twee à drie jaar te hebben gebruikt om de organisatie 'lean and mean' te maken en thans het accent weer heeft gelegd op sales en productiviteit. Dit betekent dat alle geschrijf over werkeloosheid en crisis alweer is ingehaald door de feiten en dat ook accountants en fiscalisten het de komende jaren drukker zullen krijgen  dan eerst . De vraag is of men dan wel voldoende capaciteit heeft! 

En wat doen uw mensen als er straks weer voldoende kansen zijn? Blijven ze bij u?

Een onderzoek van Alterim, geheten Alterim arbeidsmarktindex d.d. 4 april jl. laat zien dat de huidige registeraccountants en registercontrollers het liefst langdurig bij dezelfde werkgever blijven. Dat geldt niet alleen voor hen. Men zou persoonlijke groei en verdieping zoeken en dat kan kennelijk alleen door bij dezelfde werkgever te blijven? Althans dat is de officiële lezing. In werkelijkheid constateren we dat men zekerheid zoekt en het momenteel nogal roekeloos vindt om te switchen! Hoe we dit zo goed weten? Gewoon, we spreken de hele week kantoren en kandidaten. Hoe 'realtime' wilt u het hebben? 

Wij hebben in ieder geval al weer meer dan genoeg vacatures in te vullen bij onze opdrachtgevers die wel klaar zijn voor de toekomst 

Het goede nieuws is dat we er landelijk alweer volop initiatieven worden ontplooid om de economie in een hogere versnelling te plaatsen. Dat geldt ook voor accountantskantoren. Voor degene die zijn 'huiswerk' heeft gedaan zouden we willen zeggen: kijk eens even naar onze top-vacatures. Volop kansen voor degene die zich tijdig elders wil verdiepen! Wat ons betreft tijd om te gaan. De goede kantoren dat wil zeggen die er klaar voor zijn, zijn allemaal cliënt bij Klop. Voor degene die langs komen geldt: ze gaan straks groeien en jij groeit mee! 

Teus Klop 

Directeur 

Soms geluk, soms pech. Dat overkomt je toch?

Soms heb je geluk. Dat overkomt je. En soms heb je pech, dat overkomt je eveneens. Dus waarom zou je je druk maken? Waarom maken 7,5 miljoen werkenden in Nederland zich druk als het er toch niet toe doet? Of ligt er een diepere waarheid achter de opmerking dat je geluk zelf in de hand hebt? 

Moet je misschien eerst je huidige geluk durven loslaten om nieuw geluk te vinden? Of volhardde je om redenen van zekerheid en angst in je huidige functie of baan? Wil je best ergens anders naar toe, maar durf je niet? Het is nu immers veel te gevaarlijk om te veranderen, nietwaar? In deze crisis, bedoelen we. Nee, dan wachten we wel tot het zover is, dat er dus een sanering plaats vindt, dan is het vast vroeg genoeg... Gelooft u dat zelf? 

Accountans en fiscalisten die een sanering verwachten 

Met angst in het hart en frisse tegenzin iedere morgen toch weer naar het werk? Of nu actie ondernemen?! Niet alleen werken aan en/of voor de baas, maar ook voor jezelf om je toekomst nadere inhoud te geven en veilig te stellen.  Gelukkig werken er ook nog een heleboel met plezier en die moeten dat vooral blijven doen. Maar voor die grote groep accountants en fiscalisten, die vroeg of laat een sanering kan verwachten en ook na 2013 nog verder perspectief wil, adviseren we toch echt om tijdig te bewegen. Dat wil zeggen vanuit een positie dat het (nog) niet hoeft, maar wel mag.

Technologische vs interactieve aansturing in accountancy en belastingadvies

Ons bureau is al meer dan 25 jaar volledig gespecialiseerd in de accountancy en belastingadviesbranche en volgt alle trends en ontwikkelingen van nabij. Er zijn grote verschillen per organisatie. Zo wordt de ene alleen 'technologisch' (dat wil zeggen op basis uren x tarief) aangestuurd en de andere interactief (met gebruikmaking van alle capaciteiten en talenten van leiding en medewerkers). Die laatste organisaties zijn aanzienlijk plezieriger om in te te werken, vooral als je 'je ei' net als ieder ander ook een beetje kwijt wilt. 

Interactief aangestuurde organisaties hebben succes 

De interactief aangestuurde organisaties zijn de organisaties die verder groeien en succes hebben in de markt. Voor degene die hier in stappen geldt dat ze mee kunnen groeien. We kunnen u daar goed en graag mee in contact brengen. Dan heb je je geluk zelf in de hand. 

T. Klop 

In 2011 deed het UWV onder ruim duizend werkgevers en werknemers onderzoek, waaruit bleek dat baankansen afnemen vanaf 42,5 jaar.

Werkgevers beginnen hun werknemers oud te vinden vanaf 44,5 jaar. Nergens in Europa liggen deze leeftijdsgrenzen zo laag, terwijl we toch echt pas met 63,7 jaar stoppen (cijfers 2011) en de teneur is dat dit later wordt. Hieruit blijkt dus dat mensen in Nederland bijna 20 jaar te vroeg worden afgeschreven...
De tijd dat alles was geregeld, opleiding, diploma, baan, pensioen, uitkering etc. is voorgoed voorbij. Dat betekent dat je je tijdig moet wapenen tegen deze ontwikkelingen. Voorkomen dat je werkeloos wordt en je angsten ombuigen naar daadkracht. 

Anders gaan denken dus: flexibel inspelen op de verandering

Hierbij enkele tips: 

 * Verwacht niet dat je de rit tot aan het pensioen kan'uitzitten'. Dit betekent dus scherp opletten en je tijdig laten bijscholen of omschakelen naar een andere functie, desnoods in eigen tijd op eigen kosten. 

* Ga het normaal vinden dat je de laatste twintig jaar anders invult, bijvoorbeeld als interimmer of ZZP-er of misschien bewust kiezen voor geheel iets anders (misschien wel die creatieve functie die je al je hele leven wilde hebben?)

* Niet vasthouden aan wat je al hebt of door willen waar je gebleven bent. Wij horen vaak:"Neen, we willen niet zelfstandig, we willen gewoon een nieuwe baan en denkt u maar niet dat we voor een jongere werknemer onder doen, integendeel". Dit geloven we beslist, maar vooroordelen en leeftijdsdiscriminatie bestaan nu eenmaal. Mokken en zinloos blijven solliciteren heeft geen zin. 

* Denk alsjeblieft na, vóórdat je baan weg valt. Probeer een zachte landing te maken, hou rekening met het onvoorziene. Verbreed tijdig je horizon als je nog werk hebt en neem je eigen verantwoordelijkheid. Denk niet dat dankzij de vergrijzing de oudere werknemer straks wel weer volop gevraagd zal worden, want de kans is groot dat men dan ook primair kiest voor de jongere werknemer. Gewoon omdat vooroordelen hardnekkig zijn. 

Zorg dus voor een plan B. Als het niet nodig is, des te beter, maar het kan je zomaar overkomen! Wellicht tot troost voor al diegenen die hier niet in mee kunnen of willen gaan, staan onze deuren altijd open. Kom gerust langs om samen naar je toekomst te kijken. 

Altijd vacatures

Er zijn altijd vacatures door natuurlijk verloop, ziekte, incidenten, fusies etc. Ook functioneert niet iedereen even goed en worden stappen pas ondernomen als de juiste man/vrouw zich meldt. Soms ook oudere mannen en vrouwen! Misschien bent u dat wel... 

Meld u in dit verband vooral aan als u wat anders zoekt en staar u niet blind op de vacatures op internet. Het betreft hier slechts een deel van het werkelijk aantal vacatures. Neem de proef op de som, we gaan er proactief mee aan de slag. Graag tot ziens. 

Teus Klop 

Directeur Klop & Partners 

Onder het kopje: "Stugge en eigenwijze rekenmeesters", doet het NRC-Handelsblad op donderdag 24 januari 2013 een boekje open over de huidige gang van zaken bij accountantskantoren.

Volgens deze krant zijn ze volop aan het reorganiseren, waarbij kennelijk de berichtgeving van FNV bondgenoten model heeft gestaan. Volgens deze bond worden mensen weggepest, overgeplaatst naar kantoren op anderhalf uur rijden van hun huis en dringend verzocht akkoord te gaan met een vertrekregeling tegen beroerde voorwaarden. Men heeft het dan over een organisatie waar men kennelijk een conflict mee uitvecht. Overigens herkent deze organisatie de verwijten niet en neemt ze volgens haar slechts afscheid van individuele werknemers die onvoldoende presteren.  Wat er wel en niet waar is van de 'moddergooipartij' laten we in het midden, wel wijst de krant terecht op de gedaalde omzetten en het gedaalde aantal arbeidsplaatsen t.w. 6% minder in 2010 en 4% minder in 2010. 

Je mag gerust aannemen dat deze trend met ca. 11.000 faillissementen in 2012 heeft doorgezet. Immers dat zijn allemaal cliënten van deze accountantskantoren, waar nu niets meer te declareren valt. Een andere trend is de in rap tempo voortschrijdende digitalisering middels bijvoorbeeld scanningmethoden en de invoering van een abonnementenstructuur met maximale zelfwerkzaamheid van vooral de ZZP-er en kleine MKB-er. Het gevolg is leegloop in de 'eenvoudige' en routinematige accountancy en fiscale verwerkingsprocessen met als afgeleide teveel mensen voor te weinig werk. Dit wordt nog versterkt door het gegeven dat cliënten 'de hand momenteel op de knip houden', zowel wat betreft de prijs van de geleverde diensten alsook de extra werkzaamheden en adviesdiensten. 

Kommer en kwel derhalve of zijn er ook nog lichtpuntjes? Het antwoord luidt beslist ja! Jazeker voor de man/vrouw die zijn/haar toegevoegde waarde voor de cliënt serieus neemt. Die als hoogwaardig expert en adviseur zijn/haar cliënten vooruit helpt!  Die dus over adviesvaardigheden beschikt en beseft dat er meer dan voldoende omzet 'op straat ligt', als je tenminste waarde weet toe te voegen voor je cliënt. Dat wil zeggen dat datgene wat je aanbiedt relevant is voor de cliënt, waartoe je je dus moet verdiepen in de problemen en behoeften van je relaties. 

Je werk is tenslotte het oplossen van deze problemen en het voorzien in deze behoeften. 'Het rapport gaan bespreken', volstaat in deze tijd niet meer, dat is slechts een stukje van de werkzaamheden en bovendien gedateerd. In de NRC rept men over 'integrated reporting', waarin bijvoorbeeld zaken als duurzaamheid en klanttevredenheid worden meegenomen. Ook wel handig als je cliënt ontevreden is, vermoeden we... 

Toch gaat advisering wat ons betreft veel verder namelijk. Het is het inspelen op het steeds wisselend gamma aan problemen en behoeften die voortdurend van samenstelling en intensiteit verschillen, waartoe dus de communicatie met de cliënt moet worden open gehouden. Niet alleen gevraagd, maar ook ongevraagd. Je verdiepen in de persoon en de zaak van je cliënten, levert hiertoe voldoende aanknopingspunten op. Dit om de relatie met de cliënt verder op- en uit te bouwen.  Echte interesse, dus niet gespeeld, doet in deze wonderen. Wie zich dit bij uitstek bewust zijn, zijn bijvoorbeeld vaak ervaren fiscalisten en accountants met een 'open mind', die telkens extra en nieuwe opdrachten binnenslepen met als uitgangspunt 'voordeel voor de cliënt'. Geen hocus pocus dus, maar aandacht met focus op winst. Het voordeel voor de adviseur vormt hiervan een afgeleide.  De lange lijst met vacatures die u op onze website vindt is bedoeld voor deze professionals. We helpen ze graag en goed aan een nieuwe baan in een nieuwe werkelijkheid waar mensen er toe doen. Waarin het werk er niet vanzelfsprekend is, maar gecreëerd moet worden. Ze zijn ondanks, of dankzij, de crisis, overal hartelijk welkom. 

Teus Klop 

Directeur 

Ieder bedrijf en dus ook een accountants- en belastingadvieskantoor heeft gemiddeld drie mogelijkheden om de crisis te overleven:

Dit soort organisaties richt de focus niet alleen op kostenbesparingen, maar ook op behoud van omzet en liefst nog wat groei, ter compensatie voor verloop in de omzet. Zo vertrekken grote organisaties (klanten) meer en meer naar de middelgrote kantoren, relaties van middelgrote gaan naar kleinere en kleine relaties vertrekken naar administratiekantoren of gaan het zelf doen bijvoorbeeld via een online verbinding bij een franchisenemer. Alles om geld te besparen. Een blik op dit beeld leert dat middelgroot de beste kansen biedt. Ze krijgen voor hen profijtelijke omzet van de grote spelers, terwijl groot onvermijdelijk het mes in het personeelsbestand zet. Ook klein profiteert, echter ervaring en opleiding van kandidaten bij grote spelers kwalificeren veelal niet voor een positie bij dit soort kantoren. Groeistrategie Hoe vreemd dit ogenschijnlijk ook mag klinken, er zijn in deze tijd ook organisaties die mikken op groei. Groei door een totaal andere manier van werken die past in deze crisistijd. We noemen bijvoorbeeld: de front- en backoffice methodiek, het bieden van een online pakket voor ZZP-ers en kleine bedrijven, een administratiekantoor naast het accountantskantoor etc. De resultaten van deze organisaties laten zien dat zij de winners in de markt anno 2012 zijn. Kandidaten die perspectieven zoeken melden zich in dit verband bij ons bureau, wij bemiddelen namelijk voor groeiende en vernieuwende organisaties. Zij zijn onze trouwste cliënten en zijn bij voortduring op zoek naar mensen met ambities en streefkracht. Mensen die willen bouwen aan hun carrière en willen inhaken op de nieuwste trends en ontwikkelingen die ontstaan, dankzij de crisis. We zijn benieuwd wie we mogen begroeten. 

Twee rivaliserende fiscalisten zijn samen in de jungle en komen daar een tijger tegen. De tijger ziet hen en de fiscalisten verstijven van schrik.

Dan begint een van de fiscalisten hardloopschoenen aan te trekken, waarop de andere fiscalist zegt:"Jij bent gek, je kunt deze tijger niet voorblijven!" Waarop deze antwoord. Ik hoef die tijger niet voor te blijven, ik hoef alleen maar sneller dan jij te zijn. 

Het ziet er naar uit dat anno 2013 het aanbod van personeel groter zal zijn dan de vraag. Dat betekent dat er meer uitstekende potentiële kandidaten zijn dan voorheen. In een dergelijke situatie gaat het er dus om dat de positie van de werkzoekende beter is dan die van de collega die ook op zoek is. In een dergelijke situatie volstaat het niet om wat (job)sites na te lopen en dus precies hetzelfde te doen als je collega. 

Er zijn altijd banen

Om de beste banen te vinden is gebruik van sociale netwerken, maar ook van gespecialiseerde bureaus als het onze een absolute noodzaak. Er zijn namelijk altijd banen die niet zichtbaar zijn, maar er wel degelijk zijn, mits u zich tot de juiste mensen wendt. Er zijn altijd mutaties, bijvoorbeeld omdat mensen promotie maken, maar ook helaas ziek worden, heel wat anders gaan doen of bijvoorbeeld (vervroegd) met pensioen gaan. Verder is men altijd latent op zoek naar de vervanging van niet zo goed functionerende medewerkers, waarbij bijvoorbeeld afspraken 'buiten de deur' worden gemaakt, alsdan niet via ons bureau om mensen niet op ideeën te brengen en niet zelden gaat het hier niet om de 'minste' banen. 

Wij zien wat de sollicitant niet ziet  

Niet iedere directeur, vennoot, teammanager of specialist presteert nu eenmaal optimaal en de inschakeling van ons bureau om met de minste schade voor partijen een discrete 'omruilactie' te entameren is, zeker in deze tijd, aan de orde van de dag. De mooie door u gewenste baan vindt zijn oorsprong in het spelletje dat iedereen ongetwijfeld wel eens speelde in zijn/haar jeugd 'ik zie, ik zie wat jij niet ziet....' Inderdaad men neemt ons in vertrouwen en we zien en horen wat de kandidaat niet ziet. Dit lijkt ons voldoende reden om ons te benaderen. We analyseren het probleem voordat we de oplossing bieden. Dat levert normaliter de beste resultaten op. 

Checklist werktevredenheid accountants en fiscalisten op basis dertien werkaspecten.

Effectory Amsterdam heeft dit jaar voor het eerst een tevredenheidsonderzoek, speciaal voor hoogopgeleiden, gedestilleerd uit het jaarlijkse algemene onderzoek naar de beste werkgever. Er was namelijk uit voorgaand onderzoek gebleken dat hoogopgeleiden en laagopgeleiden heel andere dingen belangrijk vinden voor hun tevredenheidsbeleving. Hoe dat precies zit kunt u vinden in het beste werkgeversonderzoek 2012 van dit bureau. Wij beperken ons tot de hoogopgeleiden, te weten, onze doelgroep.

Dertien werkaspecten

Effectory heeft vastgesteld dat de navolgende dertien werkaspecten cruciaal zijn voor de tevredenheid die hoogopgeleiden ervaren met hun werkzaamheden:

1. Leuk bedrijf en/of organisatie

2. Samenwerken met leuke collega’s

3. Ruimte om werk op eigen manier uit te voeren

4. Respect en waardering van leidinggevende

5. Gevoel als persoon bij de organisatie te passen

6. Het werk niet alleen rationeel, maar ook emotioneel goed aan te kunnen

7. Waardering van de organisatie voor geleverde prestaties

8. Het gevoel trots te kunnen zijn op de organisatie

9. Vertrouwen hebben in de leiding

10. Werk geeft energie

11. De mogelijkheid om de werkzaamheden efficiënt te kunnen uitvoeren

12. Doorgroeimogelijkheden

13. Plezier in het werk

Zoals u ziet een subjectief lijstje, maar dat is onvermijdelijk. Het kan desalniettemin behulpzaam zijn om te checken of het tijd wordt om eens om je heen te gaan kijken. Het zou toch jammer zijn als je op je veertigste tot de ontdekking komt dat je van de dertien genoemde punten er tenminste vijf of zes negatief moet waarderen. Je ‘stinkende best gedaan’ en dan …erger nog, de organisatie waar je werkt heeft al lang door dat jij er zo tegen aan kijkt. Het laatste duwtje komt dan vroeg of laat van de zijde van de werkgever, alleen heb je dan al jaren min of meer tegen ‘heug en meug’ gefunctioneerd en dan moet maar blijken of je welkom bent in een organisatie die wel wat meer initiatief van jou zelf had verwacht om je positie te verbeteren.Heel frustrerend allemaal natuurlijk als je zo ‘je stinkende best hebt gedaan’ en als dank alsnog wordt ‘uitgekotst’, althans zo is de beleving van deze categorie kandidaten, zo leert onze ervaring. Maar is het wel terecht om deze constatering zo te stellen?

Zelf je conclusies trekken

Moet het eigenlijk niet zo zijn dat, indien je bijvoorbeeld:

• Geen of onvoldoende respect en waardering krijgt voor wat je doet of;

• geen energie krijgt van je werk omdat het veel te veel routinematig plaats vindt of;

• er veel te weinig uitdaging in zit of;

• de productienormen zo hoog liggen dat je werk mee naar huis moet nemen en de Iphone en computer of tablet ook in het weekend aan blijven staan of….…

...dat je dan zelf je conclusies dient te trekken en op zoek gaat naar wat anders? Gemakkelijker gezegd dan gedaan in deze tijd zul je misschien zeggen? 

Zet zelf, samen met een objectieve buitenstaander, die stip op de horizon 

Welnu kijk eens rustig om je heen, bijvoorbeeld naar ons vacatureoverzicht. Maak gewoon een afspraak voor een vrijblijvend discreet onderhoud om over jouw gevoelens te praten met een objectieve buitenstaander. In dit geval een expert met grondige kennis van jouw markt. Eén die alle ‘mogelijkheden’ die de markt te bieden heeft kent. Laten we samen de focus eens wat verbreden en een stip op de horizon zetten!Waar ligt jouw focus? Waarin ben jij nou precies heel goed en wat zijn jouw talenten? Dus niet wat je baas daarvan vindt, maar jij. Ben je beter met cijfers dan met mensen, of precies andersom? Hou je niet van ‘geleuter’ over allerlei ziektebeelden van de partners tot aan ‘tante Mien’ en vind jij eigenlijk dat jouw baas nog een heleboel van jou kan leren? 

Waar ligt jouw focus voor jouw toekomst en welke baan past hierbij?

Laten we samen, in positieve zin, de richting proberen te destilleren waarin jouw carrière zich met de hoogste slagingskans mogelijk zou kunnen ontwikkelen? Dit betekent overigens niet per definitie dat je in de ingeslagen weg verder moet. Misschien moet je wel een heel andere richting kiezen? Misschien zit ook jij, net als vele van je collegae, met een ‘gouden ketting om je nek’, zodat je in je beleving domweg niet weg kunt. Dan maar wachten tot je weg moet wellicht? Het drama is dan compleet.

Waar een wil is, is een weg

Wat ons betreft nergens voor nodig. Waar een wil is, is een weg. En voor alle mensen geldt dat een zinvol leven een gelukkig leven oplevert, hierbij kan een stap terug of opzij vaak de oplossing betekenen, maar ook een andere cultuur of organisatie. We dragen graag de nodige alternatieven aan.

Teus Klop 

(Directeur)

‘Giffgaff’ komt uit het Schots en is een ander woord voor reciprociteit. Reciprociteit betekent wederkerigheid. Simpel gezegd: ‘Als de één iets geeft aan de ander, geeft de ander iets aan de één'.

Diensten, producten e/o goederen tegen elkaar uitruilen dus. Nu zijn accountants en fiscalisten zakelijke dienstverleners en als het gaat om de aanstelling van nieuwe dienstverleners wordt eveneens ‘gegiffgafft’. Volgens het arbeidsrecht stelt de werknemer zijn arbeid en vlijt ter beschikking van de werkgever en stelt de werkgever hier betaling tegenover. Uitruil van het één tegen het ander dus. Helaas gaan de zaken anno 2012 niet zo simpel.