Dat geldt bijvoorbeeld voor examens, duurdere aankopen en te rijden routes, maar eerst en vooral ook voor de verwerving van een nieuwe baan of functie in accountants- en belastingadviesland. Regelmatig worden we geconfronteerd met onnodige afwijzingen die alles te maken hebben met deze voorbereiding.

Het gezegde ”ze moeten me maar nemen zoals ik ben” is wat ons betreft zo ongeveer de slechtste uitspraak in dit verband. Dat doen ”ze” namelijk niet. Het is eerder andersom, dus u moet hen nemen zoals zij zijn. Met andere woorden “waarom kiest u nu eigenlijk voor ons bedrijf en niet voor dat van onze collegae?” Zorg dat u dit antwoord paraat hebt door voldoende informatie vooraf te verzamelen! Bezoek de website, informeer bij de Kvk, check profielen op Linkedin etc. Zo kunt u gefundeerd antwoord geven op de vraag : ”Wat trekt u aan in ons bedrijf?”

Verder zoekt uw potentiële nieuwe collega / werkgever naar het antwoord op:

- Wie bent u eigenlijk dat we voor u zouden moeten kiezen en niet voor iemand anders?
- Wat hebt u in uw mars? Bereid dit s.v.p. goed voor!
- Wat zijn uw sterke en zwakke punten of hebt u alleen maar sterke punten? Voorbereiden s.v.p.! Als dit laatste zo is, hoeveel zelfkritiek hebt u dan eigenlijk en hoe goed past u dan in ons team, wat deze zaken wel degelijk zal constateren? Reden voor afwijzing: geen zelfkennis!

Past uw ambitie en drive bij de functie?

- Wat voor baan zoekt u eigenlijk in relatie tot uw toekomst? Past datgene waar u hier op solliciteert hier wel voldoende bij? Dus, hebt u wel goed nagedacht over uw toekomstige baan?
- Wat wilt u bereiken en kunt u dat ook, of reikt u misschien te hoog? Wat hebt u er voor over om uw doel te bereiken?
- Waarom wilt u veranderen van baan, wat drijft u (ambitie, streefkracht) ? Als het goed is, kiest u voor een positieve insteek en laat u (zware) kritiek en verwijten aan uw huidige werkgever achterwege. Is niet relevant! Hier is niemand in geinteresseerd en dit zegt ook veel over u! Niet zelden is dit de reden voor de afwijzing. Het gaat een opdrachtgever om wat u voor zijn bedrijf kunt betekenen. Niet waarom u weg wilt!

- Zou u ook graag een keer voor u zelf willen beginnen? Let op: dit is het schrikbeeld van ieder accountantskantoor of belastingsadvieskantoor. Immers u neemt de relaties dan mee, ongeacht of u dit mag of niet. Het antwoord mag u zelf bedenken.

Wat wordt werkgever wijzer van u?

-  Wat worden we er wijzer van als we u aanstellen? Met andere woorden, wat kunt u goed, wat brengt u voor ons mee, bijvoorbeeld kennis, ervaring ,omzet, vernieuwing etc. Men gaat ervan uit dat u geen kosten-, maar een batenpost bent en u dient vooraf goed na te denken hoe u dit denkt te kunnen waarmaken. Dat u een baan zoekt is duidelijk, echter een opdrachtgever zoekt toegevoegde waarde!

Ken u zelf

- Hoe goed kunt u een groep aansporen tot het vervullen van een taak en zo ja, hoe doet u dat dan. Heb u leidinggegevende principes? En welke zijn dat dan?
- Hoeveel inzicht hebt u in uw eigen motieven en welke zijn dat?
- Is de voldoening die uw werk u geeft groter dan de tevredenheid die andere zaken u verschaffen (is zijn/ haar leven in balans)?
- Hoe effectief organiseert en plant u uw werkzaamheden?
- In welke mate zoekt u naar kansen en benut u ze ook?
- We hebben allemaal fouten, welke hebt u?
- Hoe stelt u zich het werken bij ons voor? Met andere woorden, hebt u zich een voorstelling gevormd van de baan en omgeving?
- Zijn er mensen waarmee u het niet goed kunt vinden en waarom is dat zo? Wat zijn dat volgens u voor mensen? Pas op wat u zegt. Het zegt ook veel over hoe u met (sommige) andere mensen om gaat.
- Welke complimenten kunt u uw werkgever maken en welke constructieve kritiek hebt u op hem/ haar en of de organisatie (hoe helder is uw kijk op de gang van zaken of bijvoorbeeld juist niet).

- Welke dingen zou u in uw leven nog graag willen bereiken en biedt deze baan hiertoe voor tenminste een stukje invulling?

Tot slot

Zoals u ziet, zomaar een handvol vragen, die u deels zelf mag beantwoorden, deels hebben we ze voor u genoteerd om uw slagingkansen te vergroten. We hebben nog vele andere opmerkingen en vragen toe te voegen. Wat ons betreft is een goede sollicitatie een vak, waar we u alles over kunnen vertellen.

Teus Klop

Als u deze titel leest denkt u ongetwijfeld onmiddelijk aan zaken als parttime werken en thuis werken op tijden en plaatsen die u conveniëren. Slechts een kleine kernbezetting werkt dagelijks fulltime op kantoor, de rest rouleert en werkt parttime op dagen en tijden die hen passen. Hiervoor moet dan wel de automatiseringsinfrastructuur op orde zijn en natuurlijk ook zaken als electronische dossiers en vastlegging met scan en overige gegevensdragers, maar toch, dat is te doen.

Het denken over werk drastisch veranderd

Hartstikke goed dus zo’n werkwijze, het werk wordt netjes gedaan en wat maakt het nu uit waar dit gebeurt. Welnu afgezien van het feit dat vele kantoren hun structuur nog niet helemaal of helemaal niet op orde hebben, is het denken over het werk de laatste jaren drastisch veranderd. Het accent ligt, mede dankzij de economische crisis en automatisering, vooral op toegevoegde waarde middels adviezen op diverse adviesterreinen buiten de traditionele accountantsgebieden. Dus niet meer op het uitvoeren van audit, samenstel- en aangiftewerk. Dit heeft grote impact op ‘Het Nieuwe Werken’. Deze laatste werkzaamheden worden namelijk geteisterd door prijzenslag, met verdringing van collegae die weigeren met hun tijd mee te gaan.  Dit heeft dan weer zijn impact op de winstgevendheid en groei van de onderneming, wat weer wordt doorvertaald in meer werk voor minder geld per medewerk(st)er. Met andere woorden, de prijsdruk wordt verhaald op de productiviteit en ‘Het Nieuwe Werken’ bij deze kantoren komt neer op een steeds hogere werkdruk met het accent op maximale output.

Sturen op omzet maakt niet altijd rijk

Kwamen we enige jaren geleden nog volop kantoren tegen die zich niet druk maakten om productiviteit en dik tevreden waren met hun winstcijfers, thans ligt de focus volledig op de omzet. Meer omzet met minder mensen tegen gemitigeerde tarieven is het adagium. Sturen op een productiviteit van tenminste 85%, gevolgd door straffe incassoprocedures, moeten de schade van de crisis zoveel mogelijk beperken. Dit zal echter niet lukken en wel om de volgende redenen:

- We weten namelijk allemaal dat mensen werken om te leven en niet andersom.
- Het hebben van veel spullen en nog meer spullen maakt niet gelukkig.
- Het hebben van leuk werk en iets betekenen voor een ander maakt wel gelukkig.

Tevreden medewerkers tevreden relaties

Hoe leuk is het om onder grote druk te staan om de productiviteit te halen? Hoe fijn is het om vastgepind te worden op omzetdoelstellingen en als dit mislukt om op ‘het matje te worden geroepen’. Wat blijft er in zo’n situatie eigenlijk over van het welbevinden van mensen en hoe vertaalt zich dit in de bediening van de cliënten? Tevreden medewerkers zorgen naar onze vaste overtuiging voor tevreden relaties, die dus weinig redenen hebben om over te stappen… Ontevreden of vermoeide, dan wel niet gemotiveerde medewerk(st)ers stralen dit eveneens uit en leiden tot relatieverlies.

Wordt het dus geen tijd dat intelligente, goed opgeleide accountants en fiscalisten paal en perk gaan stellen aan de zeer hoge eisen die aan hen worden gesteld ter bevordering van hun welbevinden en behoud van het bedrijf? Aan u de keus, echter als er niet geluisterd wordt is er altijd nog één bureau in Nederland waar dit wel het geval is en waar u terecht kunt met uw wensen en verlangens.

Keuzes maken kan je leren

Een bureau waar u kunt kiezen voor een organisatie waar u gewaardeerd wordt, gewoon omdat genoeg genoeg is en u niet gespeeld, maar echt een balans mag nastreven tussen welvaart en welbevinden, een balans die u past. Het Nieuwe Werken begint wat ons betreft bij Klop in Hilversum. Men kent daar alle spelers in de Nederlandse markt, dankzij een ervaring van meer dan 25 jaar, door en door.

Keuzes maken kan je leren. Wij helpen daar met veel voldoening onze kandidaten bij.

Teus Klop
Directeur

President Obama had een uniek cadeau gekregen, vertelde hij tweeduizend Australische militairen, die hij toesprak tijdens zijn bliksembezoek aan Australië, afgelopen November. Een krokodillenverzekering!

Als hij tijdens zijn verblijf in Australië, op de plek waar toevallig ook ‘s lands gevaarlijkste krokodillen leven, als een krokant hapje zou worden verscheurd door een krokodil, zou verzekeraar T.I.O. Obama’s nabestaanden $ 50.000,- uitbetalen. “Michelle zal opgelucht zijn”, grapte de president. En verder gaf hij toe: “Toen we de gezondheidszorg in de US reorganiseerden, zijn we de krokodillenverzekering vergeten” (bron: Financieel Dagblad, 26 maart 2012).

Gemiddelde leeftijd onder 40

In de werving- en selectiemarkt zijn we deze verzekering ook nog niet tegen gekomen. Wel troffen we de uitkomsten van een onderzoek van de Radboud Universiteit in Nijmegen aan d.d. 29 maart 2012, met betrekking tot gehanteerde leeftijdscriteria voor personeel, waaruit overduidelijk is gebleken dat werkgevers personeel van 40 jaar vaak te oud vinden. Werknemers worden op die leeftijd al afgeschreven. Uit het onderzoek onder leidinggevenden blijkt dat de gemiddelde leeftijd van een afdeling, of unit, volgens 70% van de werkgevers onder de 40 jaar moet liggen. Verder vinden ze dat er een overwicht aan jonge medewerkers moet zijn.

Switch op tijd

Onze ervaring is dat voor zware functies in accountants- en belastingadviesland, de ‘afkapscore’ wat hoger ligt, maar zeker niet veel hoger. Onze boodschap is dat u moet trachten rond uw 35e levensjaar uw definitieve functie bereikt te hebben. De huidige tijd leidt echter vaak tot het, met handen en voeten, vasthouden van de huidige positie, zijnde tevens de valkuil voor de toekomst.

Kortom, wacht niet te lang met het ondernemen van stappen en doe het voor uw 35e. Als u te lang wacht, wordt u een gevangene van uw eigen functie, iets wat we niemand gunnen. En ja, zo’n ‘croc’ insurance is dan misschien nog niet zo’n gek idee.

Teus Klop – directeur Klop & Partners

Klop & Partners : werving en selectie voor ervaren professionals in accountancy en de belastingadviespraktijk + fusie -overname en organisatieadvies.

“Ik zie, ik zie, wat jij niet ziet en het is …

…het is die ene mooie kans die je niet op internet kunt vinden”. “Het is die organisatie en cultuur waar jij eindelijk je ei kwijt kunt”. “Het  is de opportunity om met een specialist van ons bureau te klankborden over de volgende stap in je carrière”, die mogelijk leidt tot de door jou  gewenste management-  of stafpositie.

Overigens wordt je niets opgedrongen, het gaat tenslotte om adviezen, waar jij je voordeel  mee kunt doen. De markt verandert razendsnel en de tijd van je brood verdienen met belastingadvies en aangiften, controle en samenstel wordt ingehaald door de feiten. Straks zullen organisaties, mede gedwongen door de economische crisis en wetswijzigingen, anders dan voorheen gaan opereren. Nieuwe structuren voor advies en controle zg.  alleen voor beursgenoteerde fondsen ?

Meer dienstverlening voor minder geld, hoe lost men dat op?

Hoezo blijven andere controlerende accountantsorganisaties dan buiten schot terwijl ze dezelfde AFM vergunning benutten ? Als de cliënt minder gebruik gaat maken van standaarddiensten en meer dienstverlening wil voor minder geld, hoe lost men dat dan op ? Als men één ervaren RA op 10 jonge controleleiders  zet i.p.v. drie tot vijf voorheen,wat betekent dat dan voor de vraag naar ervaren auditors ? Als men “de boot afhoudt” voor herstructureringen en bijzondere constructies en adviezen, wat dan ?

Wat gaat er gebeuren met de bezettingsgraad van de samenstelportefeuille,als cliënten minder afnemen en het werk steeds verder wordt geautomatiseerd,niet alleen door werkgevers ,maar bijvoorbeeld ook door banken en franchiseketens ?

Lang niet overal kommer en kwel

Zo lijkt de toekomst in accountantsland zwaar bewolkt en hier en daar regent het ook flink; u behoeft hier alleen maar de jaarcijfers van de diverse aanbieders voor te bestuderen. Toch is het niet zo dat het overal kommer en kwel  is, integendeel. Vele van onze kleinere,  middelgrote en grote cliënten scoren nog steeds uitstekend en maken een gezonde groei door. Een groei die onder andere ontstaat, doordat men extra diensten met name op adviesterrein toevoegt. Niet alleen adviezen op bedrijfseconomisch gebied,maar ook op fusie en overname en bijvoorbeeld HRM en juridisch terrein. Verdere specialisatie in diverse disciplines en meer ondersteuning en service zijn de sleutelwoorden voor deze relaties.

Chiefs, Captains en Indians met toegevoegde waarde  

Hun filosofie kort samengevat: we verkopen geen producten en diensten ,maar voorzien in de behoeften van onze cliënten c.q.  lossen hun problemen op . Hierbij schiet de traditionele dienstverlening  tekort, vandaar dat de focus ligt op toegevoegde waarde op allerlei essentiële nevenschikkende terreinen die uitmondt in een multidisciplinaire adviesorganisatie, waar ook accountants- en fiscale diensten worden verricht. Voor deze groep opdrachtgevers zijn we bij voortduring op zoek naar managers en specialisten, die deze marktbenadering onderschrijven.

We zijn op zoek naar mensen die menen het nodige aan deze wijze van opereren  te kunnen toevoegen. U weet bijvoorbeeld alles van sport, zorg, industrie, franchiseketens etc.  en  zou dit graag vermarkten op een wat hoger of breder plan. Dan zijn we graag in voor een gesprek.

Overigens niet alleen voor deze functies,we zoeken niet alleen “Chiefs “, maar ook  “Captains en “Indians”. Dus  goede fiscalisten en accountants door geheel  Nederland bij opdrachtgevers van klein tot groot, gewoon omdat het bestaande werk voorlopig  nog steeds het leeuwendeel van de activiteiten uitmaakt en ook moet gebeuren. Zie hiervoor dus onze website of bel  even op voor nader overleg.

Ook na de switch gelukkig

We wijzen al onze kandidaten, ongeacht rang of stand, graag de weg naar de juiste positie bij de juiste opdrachtgever d.w.z. dat u ook na uw eventuele switch gelukkig bent met uw keuze en onze opdrachtgever met u.

Tenslotte nog een welgemeende goede raad : wacht niet te lang met het maken van een afspraak. We lopen dagelijks in accountants en belastingadviesland rond en zien en zien wat u niet ziet…

Teus  Klop – Directeur Klop & Partners

Het is niet zo dat de economische crisis alleen maar nadelen oplevert voor accountants- en belastingadvieskantoren. Weliswaar vormt hun omzet een afgeleide van de goede of minder goede gang van zaken in het bedrijfsleven, waardoor deze de laatste paar jaar wat onder druk staat, het is ook zo dat dit gegeven noopt tot bezinning op de gang van zaken binnen de eigen onderneming.

Inkrimping personeelsbestand volstaat niet

Natuurlijk wordt als eerste naar de grootste kostenpost (ca. 50 à 60%) van de omzet gekeken t.w. het personeelsbestand. Al gauw blijkt dan, dat het best wat minder kan, niet alleen omdat de omzet krimpt en/of stagneert, maar ook vooral omdat de werkzaamheden dankzij de stand van de automatisering steeds sneller, goedkoper en beter kunnen worden verricht. Vroeg of laat leidt dit tot de onvermijdelijke inkrimping van het personeelsbestand.

Hierna opereert men onafhankelijk en vrolijk ondernemend verder, totdat blijkt dat deze maatregel niet volstaat. De winst krimpt, omdat de tarieven onder druk staan en cliënten gaan omzien naar goedkopere alternatieven. Vaste prijsafspraken, online boekhouden, afbraakprijzen voor controles, kortom alles wordt door de de cliënten uit de kast gehaald om de kosten van de adviseurs te drukken. Leegloop is het gevolg voor degene die volhardt in zijn oude strategie. Merkwaardig toch dat adviseurs, die weliswaar scherp op de kosten bij hun cliënten letten, voor zichzelf uitgaan van de bestaande situatie waarbij men in principe alles zelf oplost, zonder verdere samenwerking met een collega.

Kaarten liggen duidelijk anders

Zo worden er vele duizenden euro’s uitgegeven aan automatiseringssystemen, vaktechniek en bijbehorende mensen. Worden er tonnen uitgegeven aan marketing en acquisitie en wordt bijvoorbeeld toch minstens één registeraccountant aangesteld à raison van ca €100.000,- om een handvol controlerelaties zelf te kunnen bedienen.

Het vreemde is dat vrijwel alle collegae hetzelfde doen. In het verleden was dit geen punt, immers er was volop groei met navenante verdiensten, dus ‘vrij en blij je eigen ding doen, zonder pottenkijkers en vreemde snuiters’, maar nu liggen de kaarten toch duidelijk anders.

Maatschap aangaan niet nodig

Waarom zoveel geld uitgeven aan allerlei zaken die veel goedkoper kunnen door samenwerking met collegae? Collegae die ons gemachtigd hebben om voor en namens hen ‘de boer op te gaan’ om medestanders te zoeken met hun visie, dat samenwerking de toekomst is voor accountants- en belastingadvieskantoren.  En neen, u behoeft geen maatschap aan te gaan of bang te zijn dat met zich met uw zaken gaat bemoeien.

Wel is het natuurlijk zo dat uw goede systeem mogelijk goed benut kan worden door uw samenwerkingspartner, waardoor u flink kunt besparen. En natuurlijk kan gebruik van een internationaal netwerk, zonder dat u er zelf lid van bent, maar uw samenwerkingspartner wel, ook erg handig zijn. En waarom zou u samen twee of drie kostbare AFM-vergunningen exploiteren, terwijl één ook volstaat? En waarom zou u niet de juristen van uw samenwerkingspartner gebruiken, als u deze zelf niet in huis hebt? U kunt ook met deze dienst vast uw bedrijf wel versterken. Zo kunnen we nog wel even doorgaan, maar de mogelijkheden zijn ons inziens duidelijk.

Samenwerken geen vrije keus, maar wel rendabel

Zo is het u natuurlijk ook al lang duidelijk dat uw toekomst in het advies ligt en niet in de commodities. U hebt daar natuurlijk wel een zekere kritische massa voor nodig, tenslotte is één adviseur, geen adviseur. Het kunnen aanbieden van een multidisciplinaire adviespraktijk heeft ons inziens in deze de toekomst.

Samenwerken als je dit nu net niet op eigen kracht kunt realiseren is geen vrijblijvende keuze met het oog op de toekomst. Samenwerken in hele lichte vorm, bijvoorbeeld het afnemen van enkele diensten, tot aan volledige verkoop, we hebben het allemaal in huis. Aan u de keus om er uw voordeel mee te doen.

Het goede moment om te onderzoeken wat je werkelijk wilt. De helft van de werknemers zou andere keuzes maken als ze hun carrière mocht overdoen. Zo blijkt uit allerlei onderzoek. Onderzoek gepleegd in betere economische tijden dan 2012. Een reden temeer om nu echt ‘de koe bij de horens te vatten’, zouden we denken. Gewoon door eens rechtuit in de spiegel te kijken en je bijvoorbeeld de volgende vraag te stellen:

- Welk werk of welke functie zou ik het liefst vervullen?

- Hoe kom ik uit mijn dagelijkse routine?

- Wat zijn nu eigenlijk mijn talenten en in hoeverre benut ik die?

- Wat zegt mijn gevoel?

- Waar word ik enthousiast van?

- In hoeverre speel ik tevredenheid?

- Hoe echt leef ik mijn leven of is het meer een leugen?

- In hoeverre ben ik gevangen in de sleur?

- In hoeverre belemmeren mijn gewoonten en omstandigheden mij het zicht op de werkelijkheid?

- Enzovoort….

Crisistijd, bezinningstijd, zouden we willen adviseren. Juist voor gemotiveerde professionals hebben we volop kansen! Als je de antwoorden op bovenstaande vragen hebt gegeven, al dan niet samen met je partner, hopen we dat je dus zo verstandig bent om onze vacaturelijst, waarop alleen functies voor professionals staan (voor zover toegelaten door opdrachtgevers) door te nemen.

Een keertje ‘spiegelen’, met een serieuze ondertoon, kan natuurlijk ook altijd. Je wordt er op zijn minst wijzer van, met name met betrekking tot je kansen (en bedreigingen) in deze economische baisse. Zie, voor verdere mogelijkheden ook www.klop-partners.nl.

Vriendelijke groeten,

Teus Klop

Directeur

De komende jaren zullen de babyboomers, t.w. de generatie die tussen 1945 en 1955 geboren is, en masse met pensioen gaan volgens het Research centrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt van de Universiteit Maastricht. De vraag naar mensen zal hierdoor groter zijn dan de toestroom op de arbeidsmarkt. Voor de accountants- en belastingadvieswereld klemt e.e.a. des te meer, omdat hier de pensioenleeftijd voor het grootste deel al in gaat op 62 jaar en zelfs vroeger.

Notarissen tekort

In notarisland verwachten we een versnelde uitstroom, gegeven de ronduit slechte marktomstandigheden voor deze beroepsgroep en naar naar onze verwachting zal dit met enige jaren tot een tekort aan notarissen leiden. Goede kansen dus voor kandidaat-notarissen met notarisambities.

Gouden kansen voor ervaren accountants en belastingadviseurs

Voor accountants- en belastingadviseurs geldt dat de roep om ‘zware mensen’ de komende jaren sterk zal toenemen, m.n. op partner- en directieniveau. Dit zijn namelijk de functies waarvan de huidige bekleders de rit veelal tot hun pensioen uitzitten en dan gaan genieten van hun welverdiende rust. Het is bepaald niet vanzelfsprekend dat hun opvolgers, zoals voorheen, uit de eigen organisatie komen, omdat het accent van accountants- en belastingadvieskantoren bezig is sterk te verschuiven naar communicatief vaardige commerciële toppers die de organisatie aan groei en bloei kunnen helpen.

Meederdere van onze opdrachtgevers zijn zich dit bewust en plaatsen, al dan niet zichtbaar, deze opdrachten bij ons bureau. Voor degene die de laatste  stap in zijn/haar carrière wil doen liggen er gouden kansen. Het is aan u om ze te verzilveren. Zoals u ziet een fonkelend perspectief.

Vriendelijke groeten,

Teus Klop – directeur

Hoe staat het met de ‘zware’ vacatures in accountants- en belastingadviesland?

Vooral de grotere(re) kantoren hebben de crisis van de afgelopen jaren aangewend om hun personeelsbestand tegen het licht te houden. ‘Hebben we de juiste mensen aan boord met de juiste competenties? Passen ze nog bij de dienstverlening die we willen bieden?’ De uitkomst is inmiddels bekend: men wil minder mensen en betere. Beter passende kandidaten t.w. vakspecialisten met adviesvaardigheden en commerciële talenten. Hier liggen dus de kansen, juist ook voor mensen die al meerdere jaren bij een kantoor opereren en nu een volgende stap willen maken.

Schaap met vijf poten en twee staarten gezocht

Kantoren moeten tegenwoordig, meer dan vroeger, marktgericht werken. Met marktgericht bedoelen wij dat men het aanbod aanpast aan de vraag en niet andersom. Dit vereist hoogwaardige communicatie met de clientèle, eventueel met behulp van social media. Alles staat onder druk. Er wordt meer dan ooit gelet op de winstmarges. Dit leidt ertoe dat opdrachtgevers steeds hogere eisen stellen aan kandidaten. Men is op zoek naar het schaap met de vijf poten en liefst ook twee staarten.

War of talent verhevigt

Dat hierin grote krapte bestaat verbaast niet. Het gaat om echte competenties o.a. maar ook om het voorzien in de vervangingsvraag voor kwalitatief hoogwaardige medewerkers, die het bedrijf o.a. wegens vergrijzing verlaten. Maar het gaat ook om vervanging van ‘zittende lieden’, die al dan niet met ‘zachte dwang’ worden vervangen wegens gebrek aan competenties. Dit leidt tot een ‘war of talent’, domweg omdat deze kandidaten schaars zijn en gemiddeld niet solliciteren. De ‘war of talent’ verhevigt de laatste jaren alleen maar wegens bovenstaande feiten.

Latente vacatures

Nu kan iedereen selecteren, maar matchen blijft een vak! Het gaat organisaties om een kandidaat die het verschil maakt. Een kandidaat met persoonlijkheid en slagkracht. Herkent u hier iets in? Kom dan gewoon langs of solliciteer op één van de door ons bureau te vervullen vacatures. Juist in deze tijd is er voor de juiste kandidaat ‘veel te halen’. Ziet u uw baan niet in ons aanbod? Mede door bovenstaande feiten bestaan erg veel latente vacatures. Het is aan u om ze te actualiseren.

Teus Klop

Hoe ziet de arbeidsmarkt voor accountants en belastingadviseurs er de komende drie tot vijf jaar uit?

Welke beïnvloedende factoren spelen hierbij een rol? En welk gewicht moet aan elke van deze factoren worden toegekend? Zo wordt er door arbeidsmarktdeskundigen al jaren beweerd dat er vanaf 2010 grote spanningen op de arbeidsmarkt zullen ontstaan wegens vertrek van de zogenaamde babyboomgeneratie, echter de werkelijkheid is dat het aantal vacatures in het Openbaar Beroep anno 2011 slechts een fractie bedraagt van het aantal vacatures in de voorbije jaren. Nu valt natuurlijk niet te ontkennen dat Nederland bezig is verder te vergrijzen tot een niveau van meer dan 2 miljoen AOW-ers in de komende decennia, echter dit leidt niet tot spanningen op de arbeidsmarkt, integendeel, het lijkt er op dat dankzij dit vertrek een stukje compensatie verkregen wordt voor het overschot wat anders zou ontstaan. Zichzelf respecterende accountants- en belastingadviesorganisaties hebben de laatste jaren hun organisatie omgevormd van een vaktechnische cijfermatige en controletechnische onderneming naar een adviesorganisatie met behoorlijke targets op omzettechnisch en rendementtechnisch terrein.

Zachte dwang

Bij dit gebeuren lopen traditioneel de zogenaamde ‘big four’ voorop, reden waarom we ongeveer vier jaar geleden reeds de eerste accountants- en belastingadviseurs uit deze bedrijven op gesprek voor een andere baan ontvingen. Domweg omdat ze met ‘zachte dwang’  naar buiten werden gedrukt. De redenen hiervoor waren kort samengevat: u bent te oud (ongeveer 45 à 50) en te duur. Deze trend is voortgezet door de middelgrote organisaties en ook bij de kleinere vindt deze reorganisatie plaats. Nu is ons bureau gespecialiseerd in zogenaamde ‘zware’ functies en gelukkig hebben we voor een aantal van deze mensen een nieuwe baan, niet zelden zelfs een betere baan, in het Openbaar Beroep kunnen regelen. We doen dit werk tenslotte al meer dan 25 jaar op landelijk niveau en behoeven geen introductie meer.

Het valt ons altijd weer op dat men ‘de bui’ al heel lang heeft zien hangen. Ook dat er veel onvrede heerst bij mensen die langs komen, maar men dit dan al jaren heeft laten geworden! Conclusie: men wacht veel te lang, voor men tot actie overgaat!

Actie

Wake up, zouden we willen zeggen, zeker midden in crisistijd. Zorg dat u niet ‘achter in de rij’ moet aansluiten, maar kom langs, vooral als u…..

Natuurlijk kunnen we niet toveren, maar het is wel ons vak om de juiste mensen op de juiste plaatsen te krijgen. En bovendien kennen we de markt bewijsbaar als geen ander. Misschien hebt u niets te vrezen, maar bent u desalniettemin niet bepaald ‘happy’ met uw huidige baan of situatie. Waarom dit iedere dag weer accepteren terwijl er mogelijk een goede uitweg uit deze impasse vigeert. Investeer een paar uurtjes in de toekomst en niet je heden of verleden, zouden we willen zeggen. Initiatief wordt beloond.

Teus Klop

voor mensen die carrière willen maken in accountants- en belastingadviesland.

Met de troonrede 2011 nog vers in het geheugen lijkt deze voorspelling nogal optimistisch. Toch zijn er ons inziens voldoende redenen om dit zo te stellen. We noemen er een paar:

• De babyboomer t.w. de mensen die na 1945 geboren zijn, nemen massaal afscheid c.q. zijn reeds vertrokken en moeten in principe vervangen worden.

• De Nederlandse economie laat nog altijd groei zien en is derhalve springlevend. Circa 6,5 miljoen medeburgers gaan iedere morgen aan de slag (hoor ook de fileberichten) om hun en ons bruto nationale product in stand te houden. Dus hoezo gaat het slecht?

• Er wordt nog altijd circa 300 miljard verdiend in Nederland, en dit is groeiend. Dus hoezo gaat het slecht?

• Onze export groeit en bloeit als nooit te voren. Dus hoezo gaat het slecht?

• Onze banken maken allemaal weer miljarden winst. Dus hoezo gaat het slecht?

• Vele Nederlandse bedrijven maken miljoen en miljarden winst. Dus hoezo gaat het slecht?

• Er is geen enkel belastingadvies- en accountantskantoor van enige omvang in Nederland waar het echt slecht gaat. Dit weten we uit eigen wetenschap. Dus hoezo gaat het slecht?  Deze kantoren vormen de barometer van het Nederlandse bedrijfsleven en als het echt gaat… gaat het met hen ook slecht. Daarvan is absoluut geen sprake!

Voor degene die de crisis voor wil blijven adviseren we dus snel een volgende stap in accountants- en belastingadviesland te maken. De crisis moge dan toeslaan, aan u zal het voorbij gaan. Inderdaad niet alleen aan het einde, maar zelfs aan het begin en halverwege de carrièretunnel gloort licht.